" El talento debe ser visto como el ingrediente más indispensable para el éxito, pero el éxito también depende de cómo se gestiona ese talento "
Allan Schweyer
Presidente de Human Capital Institute
La Gestión del Talento ha cambiado considerablemente en los últimos años, tomando un protagonismo mayor dentro de las organizaciones.
acompañamiento personalizado al responsable del departamento de recursos humanos.
Lo primero es tener claramente definida y estructurada la planificación de los recursos humanos de la empresa y redefinirla todas las veces que sea necesario. Dicha planificación debe unificar las necesidades individuales y las de la empresa, aportando el equilibrio adecuado entre ambas.
La gestión del talento puede ser un elemento diferenciador muy positivo, ya que una organización con una planificación y gestión adecuada en este ámbito funciona mejor, lo que además se traduce en una mejora de resultados a medio plazo.
los nuevos desafíos en la gestión del talento
Los profesionales responsables de la gestión del talento se están encontrando con serias dificultades en planificar y gestionar:
- La captación de talento con competencias transversales y soft skills.
- La integración en el equipo de trabajo y en la organización.
- La comunicación interpersonal e interdepartamental.
- La distribución de tareas y responsabilidades.
- Implantación y análisis de sistemas de motivación y medición de resultados.
- El desarrollo del talento interno ya existente en la organización.
- La definición de necesidades de formación y su programación.
- El reconocimiento del talento y su retención.
El MENTORING EJECUTIVO fomenta la capacitación y especialización de las personas responsables de la gestión del talento con un método que consiste en acompañar, instruir y entrenar